公司“建设一流班组，打造一流企业”班组建设有奖征文三等奖作品

硅铁中心班组建设该如何开展

“安全生产在一线，基层班组最关键”，班组是企业管理中最基础的管理组织，是提升企业管理水平的落脚点，是企业一切工作的立足点。硅铁中心班组建设如何开展？浅谈几点我的想法。

一、抓思想，充分认识班组建设的重要性

中心从上到下统一思想，无论管理人员还是班组员工，都要树立“企业发展在班组，班组核心在管理”的理念，围绕班组建设开展各项工作。公司的安全理念是“生命安全高于一切”，班组恰恰是执行安全规程和各项规章制度的主体，是贯彻实施各项安全措施要求的基层单元，因此，班组是安全生产的前沿阵地，其重要性不言而喻。中心计划邀请有关专家举行“班组建设的重要性”专题讲座，带领班组长“走出去”去对标优秀企业学习班组建设。

二、抓基础，全面提高班组业务技能水平

“强化业务技能培训，方可保障安全生产”，根据中心年度培训计划、安全标准化及全员安全生产履职计划，各专业负责人每月组织班组业务技能培训不少于两次，持续开展技术练兵、业务竞赛等班组活动，不断提高员工业务技能水平。计划集中开展关键岗位作业操作要点培训考试，抓住核心，熟记要点，进一步夯实基础管理。邀请西安建筑科技大学冶金学院老师授课，讲授冶炼工艺、冶炼设备、电气原理等专业内容。

三、抓核心，不断培养提高班组长素质

班组长是企业的细胞核，是兵头将尾，因此班组长的基本素质非常关键。必须充分发挥班组长的作用，通过周例会、月度会、专题会、座谈会、外出培训及对标学习等形式，加强班组长思想教育，提高班组长综合素质。

四、抓深化，努力实现班组建设的标准化

在班组建设和班组长队伍建设中，要做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，才能夯实管理基础。班组是实现产量目标的主体，要形成“人人头上有指标，千斤重担众人挑”的局面，调动全体员工的积极性和创造性。

硅铁中心班组建设目标是，把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的企业基层组织。

（硅铁中心 侯普）