10月28日上午，榆林市委召开两新工委工作会议暨全市“两企三新”党建工作座谈会，这是榆林市委两新工委职责划入市委社会工作部后召开的首次会议。公司作为混合所有制企业唯一发言代表出席会议，公司党委书记、董事长常懿作了党建工作经验交流发言，这也是公司首次在榆林市级重要会议上介绍交流党建工作经验。

近年来，公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，坚持党建领航定向，以高质量党建赋能企业高质量发展，全面落实“三年强基计划”，持续推进“1347”党建目标任务（即围绕一个中心、抓住三条主线、落实四个结合、健全七个长效机制），重点从企业治理模式、组织机构模式、党建融合模式、党建落地模式、党群考评模式五个方面进行了成功实践，推进党建工作与中心工作互融互促，探索形成了独具中国3044am永利集团特色的混合所有制企业党建发展之路，打造了混合所有制企业党建工作品牌和样板，为打造“五个中国3044am永利集团”，成为值得信赖的科技创新型现代企业，提供了强有力的政治保障、精神动力、智力支持和文化支撑。

 在企业治理模式创新方面 

公司从成立之初，就突出党建引领，将党的建设写入公司章程，把党的领导融入公司治理各环节，确立了党委前置研究决策重大事项机制，为混合所有制企业党的建设提供了制度保障，充分发挥了公司党委把方向、管大局、促落实核心作用。公司按照“双向进入、交叉任职”原则，健全完善了“四会一层五位一体”法人治理架构，明确了各自权责和界限，制定了授权手册及工作清单，出台党委会议事规则、“三重一大”事项决策办法，规范和健全了党委集体领导制度，保证了企业党委决策的民主性、科学性和规范性。

 在党建组织模式创新方面 

公司设置党群组织机构时，明确了“精简高效一体化”原则，各党支部、分工会、团支部所辖部门相同，工作人员相对固定并交叉任职，形成了与企业机制体制相适应的党群组织机构设置、人员配置模式和网络体系，构建了党委统一领导、党政工团齐抓共管、部门联动配合、职工广泛参与的“大党建”工作格局，以一体化的理念、思路、行动，整体谋划党建工作，统一优化资源配置，推动企业高质量创新发展。

 在党建融合模式创新方面 

公司突出问题导向，以改革创新精神推进党建工作，坚持“党建+”工作模式，不断创新活动载体，增强了党建工作的生机活力，实现了党建工作与中心工作深度融合、同频共振，彻底解决党建工作与生产经营工作结合不紧密、“两张皮”等问题，将党建工作优势转化为生产经营优势。在“党建+生产经营工作”方面，重点开展了“党员身边无事故无三违”活动、党员承诺践诺活动、党员技术攻关活动，以及劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、节能降耗、增收节支、五型班组创建等活动。特别是在科技创新方面，党员干部发挥了示范引领作用，走在了科技创新的最前沿。

截至2024年10月底，公司累计申请专利达182项，其中第一发明人为党员和党员参与的发明专利占比达98%；尤其在兰炭转型升级和高质量发展方面表现尤为突出，公司党委采用揭榜挂帅方式组织并成功突破了二氧化碳热载体热解技术难题，为公司高质量发展和榆林地区兰炭转型升级蹚出一条绿色低碳、节能高效的发展之路，受到业内各方的高度认可和关注。

 在党建落地模式创新方面 

公司找准了党建工作的落脚点、切入点、发力点，党委书记、董事长常懿首创“451”工作法，为解决认识偏差、融合不到位、执行力不强等问题，推动党建工作落地见效提供了新思路、新方法。坚持党建工作与生产、安全、创新、服务结合；落实党建知识与业务知识同步学习，党建工作与安全生产同步谋划、同步部署、同步检查考核、同步点评的五个同步，使公司党建融合工作进一步落地、落实、落细。

 在党群考评模式创新方面 

公司党委强化考核激励，不断优化完善考评机制，推动党建工作水平全面提升。将公司年度党建目标责任书、年度党建工作要点等考评结果，纳入公司年度绩效目标考核范畴。同时，每季度组织开展一次党群工作专项考评，充分运用奖惩激励措施，进一步激活党群系统的竞争活力和内生动力，推动了企业党建工作的良性循环。

探索混合所有制企业党建发展之路，是当前党建工作领域的新课题、新要求，推动党建工作与企业中心工作融合互促双提升，是混合所有制企业党建工作的永恒主题。面对新形势、新任务、新挑战，公司将充分利用混合所有制企业机制灵活、决策科学、精干高效的优势和特点，坚持党的全面领导不动摇，围绕企业中心工作任务不偏离，提振广大职工干事创业精神不松劲，不断强化党建工作的凝聚力影响力，不断增强企业核心竞争力，以高质量党建赋能企业高质量发展。