记者：请问物资采供部是如何宣贯落实榆能集团和公司2024年工作会议精神的？

折卫君:为了全面学习贯彻榆能集团和公司2024年工作会议精神，物资采供部组织了一次部门专题会议，并邀请部门分管领导、公司副总经理李靖参加会议。会上认真学习了党委书记、董事长常懿讲话和总经理李斌做的2024年工作报告，并对涉及部门的有关内容单独分解任务、安排部署。分管领导李靖分享了自己对领导讲话、工作报告的理解，并根据部门任务分解情况，对各项工作落实作了指示。在最后，的交流探讨环节，大家共同分享了2024年的工作思路、创新方法，分析了可能存在的问题，并现场探讨了解决办法和措施。

记者：根据年度工作会议上的领导讲话、工作报告，结合2024年目标责任书内容，物资采供部2024年的重点工作任务有哪些？

折卫君:根据公司下达2024年度目标责任书内容，我们部门要完成公司年度利润、营收等各项指标，并重点开展降库存工作，计划将基建库库存占用资金降至1900万以下、经营库存占用资金控制在5000万元内；坚决做到保质量、保进度、保生产，确保不发生因原料储备低、材料到货迟或材料质量不达标导致的减产、停产、项目进度延迟事件；争取到30万吨以上的限价保供煤，在“节能降耗、降本增效”方面再上新台阶。

在此基础上，物资采供部共梳理出17项重点任务，包括：1.积极调研原料市场，实时制定采购策略，加强质量管控和价格管控，保障原料的充足供应；2.强化原料供应商管理、库存管理、市场信息调研管理；3.加强液体原料采购供应工作；4.加强固体原料采购保供工作；5.加强大宗原料物流运输环节的管控，控制入厂原料质量；6.按物资类型制定采购策略，充分竞争、优质供应、降低成本；7.加强供应商管理，严格确定填平补齐项目供应商长、短名单；8.严把过程管控，加强修旧利废力度，降低物资库存积压；9.加强计划、领用、库存考核力度，充分发挥物资管理职能；10.推进供应链信息化的各环节应用，提高工作标准和效率；11.推行采购员、库管员相互监督机制，提升规范管理；12.加强物资到货验收管理，严格把关入库物资质量；13.多措并举，降低物资积压，减少公司资金占用；14.加强制度建设和流程梳理，推进物资精细化管理；15.始终保持廉洁从业的工作作风，加大监督检查力度；16.加强业务培训、团队建设，持续宣贯、应用公司企业文化；17.防范采购风险，高度重视物资相关安全、环保管理工作。

记者：物资采供部除2024年的17项重点任务外，有没有更高的奋斗目标？

折卫君:首先，在限价保供煤或低于保供煤价格的市场煤的采购数量方面，我们计划在公司任务的基础上再提升5%；经营物资账实相符率在公司任务的基础上提升3%。

记者：公司党委书记、董事长常懿在年度工作会上强调的“323”行动，针对其中的“要寻求原料多元化进一步突破”，你们将从哪些方面着手落实工作措施？

折卫君:原料多元化突破任务，目前主要针对煤炭和油品两个类别开展工作。在煤炭方面，一是尽力争取保供煤，二是在确保原料煤物美价廉的同时，不断拓展供应商，积极调研新煤矿、新渠道，储备大量原料供应商，通过性价比评估，实时调整进货渠道，降低采购成本。其他原料方面也是遵循以上措施，通过深挖细分市场，找到最适合公司的原料供应商。在油品方面，因为当前焦化厂行情不好，煤焦油产量下降，市场波动大，不利于降低采购成本，所以通过拓展采购重煤焦油、固定床柴油、煤柴等，拓展原料油使用范围，目前已在试用，并计划进一步拓展采购渠道、增加采购数量。

记者：在公司总经理李斌的工作报告中，多次强调扭亏为盈、节能降耗、开源节流等关键词。对此，你们将采取哪些针对性措施办法进一步推动节能降耗、开源节流、降本增效？

折卫君:物资采供部今年已经起草了《降本增效措施表》，在计划在原料燃料供应和物资管理两方面开展12条措施，全面推进“节能降耗、降本增效”工作。原料燃料供应方面，一是保障全年保供煤采购数量达到30万吨；二是维持榆神能源建设集团开发有限公司低价煤采购协议；三是向神华煤制油公司采购直供石脑油；四是调研府谷等地出产的大密度煤焦油，通过掺烧试验测算经济性；五是拓展固定床外采柴油采购渠道；六是根据公司柴油调油需求采购轻组分柴油。物资管理方面，一是通过备品备件、三剂寻源、测绘、替代、试用等方式，做到货比三家，降低采购成本；二是通过战略采购谈判，降低专利物资、独家货源的采购成本；三是梳理全年物资需求，发挥集中采购、框架采购的优势，进一步降低大宗货物采购成本；四是把常规物资提交至公开采购平台，由资质符合要求、产品质量过关的供应商竞价供应；五是清点库存，通过在建项目、检修技改等方式处理积压物资；六是平衡需求计划，进一步核销库存。通过以上措施，预计全年可降低成本1160万元。

记者：兵马未动，粮草先行。新的一年，物资采供部的任务非常艰巨繁重，涉及点多面广线长，请你简要介绍一下公司物资采供工作目前面临的新挑战新压力，下一步，你们将如何通过管理提升等措施，提高工作质量和效率？

折卫君:原料保障方面的压力，今年在原料供应方面要达成降价、增量、多元化等多个目标，对部门采购人员提出了不小的挑战。要满足原料多元化，就要求有限的物资采购人员多外出、多调研，多与公司领导、业内同行和源头厂商沟通，及时了解行业趋势、市场走向，维护好与供应商、厂家的关系；此外公司生产效益提升导致了营收产量任务提升，原煤热解二期等项目的建成投运也进一步增加了原料需求，对原料库存储备提出新的挑战；同时还要重点关注节假日库存储备，防止因厂商休假、极端天气等因素影响生产进度。物资供应方面的压力，2024年公司在建项目和大型技改项目主要有原煤热解二期、固定床优化改造、原料预处理配套设施、低位热综合利用项目等，此外年度大修工作也已提上议程，物资采供购项目繁杂、数额庞大，采购周期不断压缩，需要对接把关的供应商数量也成倍增加，工作任务非常艰巨。

为此，物资采供部目前主要从管理提升着手，一是搭建信息化管理平台，通过对全公司的物资进行分类梳理、重新编码，推进ERP升级，清洗现有数据，进而实施物资条码管理，建立智能化仓库，彻底解决账实不符、一物多码、人工统计等问题，为推进物资计划管理、平衡物资需求等工作奠定基础。二是完善落实各项制度，推进定额管理办法的落实，改变各部门、中心“随用随报”、“各自为战”的局面，对全厂备品备件等物资统一管理、集中调配，这也是集中采购、框架采购的前提；落实寄售模式，即将库存暂时储备在附近的厂家仓库中，目前已实现润滑油、轴承的“0库存”储备，下一步将努力开发垫片、螺栓、仪表、电器等物资的框架合作厂商。三是加强人员素质的培训，通过开展专业知识、法律法规、业务技能等方面的培训，与先进企业开展对标学习等方式，不断加强物资采供人员队伍建设；四是绩效考核提升，加强考核力度，针对发票回收率、预付款比例、账实相符率等指标随机抽查、打分，落实赏优罚劣和末位淘汰制度，倒逼员工不断提升工作质量；五是优化部门职能分配，积极联系公司领导、人力资源部，健全各业务口责任机制，配备专业负责人开展细分工作，进一步提升各项业务的工作效能。

（张强、尤志伟采访整理，内容有删改）